2018年3月12日，太阳集团在公司七楼会议室召开2018年度员工动员大会，会议由集团公司党委书记、法定代表人叶长林主持，集团公司董事长房忠、总经理房吉昌、集团公司中高层、各二级单位负责人、全体党员及部分员工代表，共计100多人参加。

    会议第一项，党委书记、法定代表人叶长林，宣读了公司中高层管理人员任命的决定。

    会议第二项，总经理房吉昌安排布置了集团公司2018年目标任务。他提出，2018年是集团公司按照上市公司标准要求，全面深化精细化管理、全面落实管理制度、全面提升服务水平、全面深化稳健转型的一年。我们要继续做好社会责任的践行者，加强企业管理，加强企业文化建设，加强财务管理，发扬工匠精神，团结一致，倍加努力，开拓创新，迎难而上，全面完成各项目。

   会议第三项，集团公司高层领导及各二级单位负责人现场签订了年度目标责任书，并举行授旗仪式。

最后，集团公司董事长房忠作了重要讲话。他表示，2018年对忠恒来说将是特别的一年，这一年，公司积蓄三十多年的能量将全面发力，公司大的投资战略布局及以生态、医疗、养老、教育、生物科技、循环经济等为核心的产业布局将在兰白地区逐步有序、择机实施。借助十九大和两会热词，房忠董事长就2018年度工作开展提出九点建议：一要注重品德建设，就是要求我们要将“品德”放在第一位，将企业及员工品德建设作为重中之重，以德为先、以德为本，注重个人的品德修养，一言一行、一举一动都要从大局、公司的利益出发，特别是管理层处处要以身作则、严于律己，发扬说实话、干实事、能吃苦、会奋斗的忠恒工匠精神，起到表率作用。二要重视人才，人才是第一资源，要求公司管理层要善待员工，就是要在生活上关心、呵护员工，在工作上严格要求员工，对员工负责，多倾听员工的心声，真正解决员工的诉求，尊重并肯定员工在工作中取得的成绩和做出的贡献。三要重视创新，创新是第一动力，一方面要把握市场发展趋势，不断满足已有需求、挖掘潜在需求甚至创造新需求；另一方面要不断提升自身的技术能力，进而真正提升企业竞争力。同时，要重视抢新发展，就是要抢人才，并建立好的人才梯队、好的人才管理机制、好的人才发展空间。四要把家风建设摆在重要位置，家是小小国，只有每个家庭团结和谐了，国家才能和谐稳定。忠恒人永远要将追求家庭幸福作为第一目标去奋斗、去实现，这也是忠恒践行社会责任，引领企业员工实现忠恒梦的关键因素。五要发扬品质精神，就是要弘扬工匠精神，对自己的产品精雕细琢、精益求精，把产品做到最好。六要重视共享经济发展，要去除过去旧的“补短板”理念，取长板、并长板，从企业到每位员工都要做好长板，也就是自己的特长，利用共享平台实现经济共赢的目的。七要注重学习，随着经济运行发展规律的重大变动及智能化的快速发展，要求我们每个人每天都要坚持学习，少一点抱怨，多一点坚持，只有不断的学习，才能拥有敏锐的洞察力。八要准确把握决策、执行和监督三者的关系。领导者在决策之后，必须组织实施，否则，决策将毫无意义。实施决策，必须加强监督，否则，就会走偏方向。2018年各项工作开展要将监督与执行分开，人人都要支持并维护，让监督发挥效力。九要让每一个家庭和谐幸福。公司发展最美好的愿景，就是实现每一个家庭的和谐平安幸福。忠恒人做人要有两个信仰，要爱国爱党、信仰党委政府；要自律，每日三省吾身。忠恒将产业布局与践行社会责任紧密结合，发展文化教育、医疗养老、生物科技、循环经济，均是为社会谋福利的好事，企业和每一位员工应始终不忘初心，心善念，具有公民责任担当意识，积极履行社会责任，实现企业价值及员工工作价值，让慈善在企业文化中传承。

    会后，员工纷纷表示，将在思想上、行动上，与公司保持高度一致，加倍努力，为实现公司愿景而共同奋斗！