为进一步推动集团公司职工熟练掌握工作流程、规范，加强职业素养和对公司制度的理解力和执行力，实现公司内部管理效能优化，2024年12月21日，古天乐代言太阳集团开展规范管理专题培训。集团公司高层、各部门、各相关单位正副职、员工代表、主要岗位工作人员共计190余人参加培训，集团公司董事长房忠出席培训会，并就规范管理重点流程进行强调。

此次培训以公司在运营过程中发现问题的具体项目为案例进行培训，围绕项目的施工管理、预算、成本控制、材料采购、出入库管理、质量管理、验收和结算等方面，讲解公司在工程项目实施过程中的管理与控制的关键点，以实际案例进行分享交流，警示项目管理人员结合日常工作要按照《规矩集》及相关管理制度办理手续、严格管理、准确核量、谨慎签字、及时结算。

集团公司董事长房忠在培训过程中进行了补充强调，他指出，发现问题并不可怕，可怕的是问题出现后不认错、不改错，企图蒙混过关。开展此次专题培训的目的就是让大家知错、认错、改错，同时在今后的工作中遵规矩、守规矩、行规矩。他强调忠恒人做事做人要心存敬畏、心存感恩，坚持本心，真正将“科学发展，创造效益；服务社会，成就人生；以人为本，制度为先；打造行业旗帜，争做百年企业”落到实处，落到细微之处。实事求是，遵循规矩，使用规矩，维护良好的企业环境和工作秩序。

规范的工作流程是效率的基石。它犹如精密仪器中的齿轮，环环相扣，使每一个环节都能紧密衔接，避免了时间的浪费和资源的重复投入。通过此次规范管理培训，各重点岗位员工都能清楚地知晓自己的职责所在，在什么时间节点完成何种任务，从而有条不紊地开展工作，大大减少了不必要的沟通成本和工作延误。